Die schwierigen IT-Projekte sind meine Spezialität.
Portfolios ohne Struktur, Budgets ohne Transparenz, Ideen ohne Prototyp - ich übernehme da, wo andere aufgeben. Meine Lösungen kommen nicht aus PowerPoints, sondern aus echtem Verständnis für Menschen, Prozesse und Technik.
E-Commerce, Energie, Schiffbau, Wissenschaft - überall da, wo Technik und Fachbereich zusammenfinden müssen, fühle ich mich zuhause. Ich übersetze zwischen den Welten und bringe Struktur rein, wo sie gebraucht wird.
Aufgabe: Projektportfoliomanagement für die IT-Infrastruktur eines europäischen Übertragungsnetzbetreibers aufbauen - mit 60 Mio EUR Jahresbudget und hohen regulatorischen Anforderungen.
Ergebnis: PPM-Framework mit Phase-Gates, monatliches Steuerungsboard, datenbasierte Entscheidungsprozesse. Heute läuft das Portfolio strukturiert und transparent.
Aufgabe: Eine zentrale Business-Intelligence-Lösung einführen, die Daten aus ERP, SAP und CAD-Systemen zusammenführt - für Management-Reporting und operative Steuerung.
Ergebnis: Qlik Sense als BI-Plattform eingeführt, alle drei Standorte angebunden, 450 Poweruser geschult. Kennzahlen von Stahlbau bis Lohnbuchhaltung auf Knopfdruck verfügbar.
Aufgabe: Für ein IT-Team einen Prototyp entwickeln, der zeigt wie eine digitale Handlagerverwaltung aussehen könnte - als Entscheidungsgrundlage für Build-vs-Buy.
Ergebnis: PWA mit Barcode-Scanner in wenigen Tagen gebaut. Direktes Feedback der Nutzer am funktionierenden Produkt statt abstrakter Anforderungslisten.